黑暗面分享我在自闭倡导和社群生活中学到的艰难教训，尤其写给正在承担倡导、领导或社群责任的人。这些是涉及信任、权力和善意的人性问题，并非自闭人士本身有什么黑暗之处。
迈向成年，意味着学会直面棘手的问题、作出艰难的抉择，并为其后果负责，而不是逃避。目的是在保有判断力和界限的前提下给予支持，而不是怀疑所有人。我在《致追随我脚步的人》中进一步探讨这段成长旅程。
如想寻找解决方案，请参考《自闭行动大纲》和拟议的《神经多样能力协作组织》。
信任、合作关系与公开曝光
警惕假冒自闭人士及剥削行为
识别剥削，作出与风险相称的核实，不把身份或行为信号当作证据。
隐藏意图与剥削无法避免
检视一个机会要求你付出什么、谁控制决策，以及谁承担风险。
如何选择自闭工作的合作伙伴
按角色是否合适、可靠程度与判断力选择伙伴，不只看共同身份或资历。
媒体采访的隐藏风险
同意媒体采访之前，了解授权、叙事框架、隐私与声誉风险。
质量、影响力与独立性
不要用奖项衡量倡导
适度看待认可，不让奖项与赞许决定工作的价值。
评估自闭工作质量
按目的、证据、执行与后果判断自闭工作，而不只看赞许。
在场不等于影响力
区分被纳入或被看见，与对重要决策拥有实质影响力。
避免使命劫持
察觉另一项事业何时开始借用自闭平台的关注、资源与公信力。
当包容悄悄造成排斥
从挑战非营利组织到亲自管理社区，探讨公平界限、中立的代价、安静退出，以及组织者的限制。
范围、承受能力与退出计划
什么都想做，为何适得其反?
保持项目目的与能力范围清晰，避免扩张到一切都依赖它。
开始自闭倡导前，先想好如何退出
在公众倡导带来难以撤回的承诺之前，规划界限、交接与退出。
保有判断力，继续前行
为何仍然支持自闭群体
以现实的期望、判断力与可持续的界限，继续支持自闭人士。
致追随我脚步的人
阅读我关于承担自闭倡导责任及更广泛后果的最后寄语。