訂立目標

「行政功能失調」造成的困難

臆測：許多自閉症人士難以預計辦理各種事情所需的時間、功夫和投入的意志。他們可能作出「錯誤的信心」：大多數傾向於高估了自己處理事情的才幹或能力，而且堅信不移。明智的自閉症人士會考利到墨菲定律（Murphy's Law）：就是讓其他人處理本身力所不逮的事，並且向有關經驗人士諮詢。

優先次序：自閉症人士常無法建立事物的優先次序，每宗事情都同樣重要。非自閉症人士有一種本能去定立事物的優先次序，自然而然全神貫注於（對他們）重要的事情上。引用邏輯推理以定下計劃，萬萬比不上利用本能的方法。我相信其中一項主要因素是：難於分別那些可能或是不甚可能發生的情況。

整體畫面的連貫性：自閉症人士傾向關注太多模式和細節，以致他們予人過於冗贅的感覺。他們忽略人類系統之整體畫面，卻著眼於無關痛癢的項目或小節，而省除了當中重要事項。要是他們從事管理職務的話，很可能在事業方面一敗塗地。

緩慢而鹵莽之決策：既沒有本能作指引，每作決定之時，都要經過漫長而有限的邏輯推理過程，叫一些自閉症人士覺得不耐煩，而草率決定；可惜這般決定往往流於鹵莽而且後果不堪設想。

獨斷獨行之計劃：自閉症人士感到難於與性格相異、或懷不同目標的人共同磋商計劃；無論其計劃是如何周詳，及預設應變方案，總會因為別人未可逆料的行徑令計劃有如泥牛下海一般（就像鐵達尼號）。
絕對的想法：每當計劃受挫或面對危急情況，有些自閉症人士會有衝動作出放棄或避開。他們可能覺得成功只是非有則無：要是不能完全追達到圓滿結果，就等同完全失敗；他們很難接受「總算不錯」的概念。

過度計劃：有些自閉症人士過於倚賴計劃，耗費大量時間於計劃甚於行事。事實上，運用一個簡單快捷的系統比一個複雜的計劃更明智，因為人類並非像電腦一般操作。

放棄作決定：不少自閉症人士（甚至高能力的人）鑒於不願付出精神作多方考慮，往往放棄作出決定。不然，他們將陷於困惑苦況之中；於是只好按別人所說去行，結果，他們有可能被人陷害或利用。

對自閉症人士之忠告

量力而計劃：別作不切實之吹噓（也就是說，不吹噓未經驗過的事），因為一旦不能實踐所言，將予信任你的人留下壞印象。要循序漸進才有建樹，先要求自己做那些略超於目前成就的，要接受作偉大的事需要時間，必須有充分謙虛和忍耐。

按經驗作計劃：無論你做任何事，謹記要從往昔經驗學習，或是汲取別人經驗；在未作嘗試前，有許多阻礙是始料不及的，作好準備才是明智之舉。

簡化計劃：把一切所學的計劃系統拋開，緊靠一個簡單的行事曆；記著這一項準則：每計畫一分鐘，要付上至少十分鐘的實際行動。

作短期計劃，為長遠打算：由於大部份的計劃將無法實現，宜集中於如何達成一些短期目標；與其作詳盡計劃，不妨只憧憬和述說長遠結果。比方說：

• 選擇一項你喜歡從事、認為有價值的志向
• 探索你要達成該目標所需付出的實際努力
• 訂下達成志願的限期
• 制定達成志願的小目標和按部就班邁進之期限
• 信任自己會最終完成目標。

理好自己的事：集中做好自己份內的事，避免管他人事務，或評論他們該怎樣辦事。直至你已累積更多經驗，且能表現出本身的勤奮與技術後，才可考慮說出你的意見來。

讓別人來計劃：要懂得謙虛接納自己之短，讓別人來幫助你作計劃。選擇那些與你合作的人，聽取他們的意見，如此可有助你集中於更具意義的事上。

承諾與承擔：要小心謹慎所作的承諾，且要言出必行，不能履行承諾將會令你失信於人，後果是他人不會讓你有機會發揮所長，或交託予你更重要和有意義的任務。

實幹：有不少自閉症人士成為「永遠學生」，他們不斷學習，但從來不付諸實行。他們自覺準備功夫不足，不想承擔任何事務。如果你是其中一個，那麼必須當心！應該開始做些簡易的事，你可經歷到把意念付諸實踐的刺激和樂趣。希望這禱文能指導創立新開端的讀者。

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