订立目标

「行政功能失调」造成的困难

臆测：许多自闭症人士难以预计办理各种事情所需的时间、功夫和投入的意志。他们可能作出「错误的信心」：大多数倾向于高估了自己处理事情的才干或能力，而且坚信不移。明智的自闭症人士会考利到墨菲定律（Murphy's Law）：就是让其它人处理本身力所不逮的事，并且向有关经验人士咨询。

优先次序：自闭症人士常无法建立事物的优先次序，每宗事情都同样重要。非自闭症人士有一种本能去定立事物的优先次序，自然而然全神贯注于（对他们）重要的事情上。引用逻辑推理以定下计划，万万比不上利用本能的方法。我相信其中一项主要因素是：难于分别那些可能或是不甚可能发生的情况。

整体画面的连贯性：自闭症人士倾向关注太多模式和细节，以致他们予人过于冗赘的感觉。他们忽略人类系统之整体画面，却着眼于无关痛痒的项目或小节，而省除了当中重要事项。要是他们从事管理职务的话，很可能在事业方面一败涂地。

缓慢而卤莽之决策：既没有本能作指引，每作决定之时，都要经过漫长而有限的逻辑推理过程，叫一些自闭症人士觉得不耐烦，而草率决定；可惜这般决定往往流于卤莽而且后果不堪设想）。

独断独行之计划：自闭症人士感到难于与性格相异、或怀不同目标的人共同磋商计划；无论其计划是如何周详，及预设应变方案，总会因为别人未可逆料的行径令计划有如泥牛下海一般（就像铁达尼号）。
绝对的想法：每当计划受挫或面对危急情况，有些自闭症人士会有冲动作出放弃或避开。他们可能觉得成功只是非有则无：要是不能完全追达到圆满结果，就等同完全失败；他们很难接受「总算不错」的概念。

过度计划：有些自闭症人士过于倚赖计划，耗费大量时间于计划甚于行事。事实上，运用一个简单快捷的系统比一个复杂的计划更明智，因为人类并非像电脑一般操作。

放弃作决定：不少自闭症人士（甚至高能力的人）鉴于不愿付出精神作多方考虑，往往放弃作出决定。不然，他们将陷于困惑苦况之中；于是只好按别人所说去行，结果，他们有可能被人陷害或利用。

对自闭症人士之忠告

量力而计划：别作不切实之吹嘘（也就是说，不吹嘘未经验过的事），因为一旦不能实践所言，将予信任你的人留下坏印象。要循序渐进才有建树，先要求自己做那些略超于目前成就的，要接受作伟大的事需要时间，必须有充分谦虚和忍耐。

按经验作计划：无论你做任何事，谨记要从往昔经验学习，或是汲取别人经验；在未作尝试前，有许多阻碍是始料不及的，作好准备才是明智之举。

简化计划：把一切所学的计划系统抛开，紧靠一个简单的行事历；记着这一项准则：每计划一分钟，要付上至少十分钟的实际行动。

作短期计划，为长远打算：由于大部份的计划将无法实现，宜集中于如何达成一些短期目标；与其作详尽计划，不妨只憧憬和述说长远结果。比方说：

• 选择一项你喜欢从事、认为有价值的志向
• 探索你要达成该目标所需付出的实际努力
• 订下达成志愿的限期
• 制定达成志愿的小目标和按部就班迈进之期限
• 信任自己会最终完成目标。

理好自己的事：集中做好自己份内的事，避免管他人事务，或评论他们该怎样办事。直至你已累积更多经验，且能表现出本身的勤奋与技术后，才可考虑说出你的意见来。

让别人来计划：要懂得谦虚接纳自己之短，让别人来帮助你作计划。选择那些与你合作的人，听取他们的意见，如此可有助你集中于更具意义的事上。

承诺与承担：要小心谨慎所作的承诺，且要言出必行，不能履行承诺将会令你失信于人，后果是他人不会让你有机会发挥所长，或交托予你更重要和有意义的任务。

实干：有不少自闭症人士成为「永远学生」，他们不断学习，但从来不付诸实行。他们自觉准备功夫不足，不想承担任何事务。如果你是其中一个，那么必须当心！应该开始做些简易的事，你可经历到把意念付诸实践的刺激和乐趣。希望这祷文能指导创立新开端的读者。

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